Coaching in Führungssituationen
für Führungskräfte aller Ebenen und Projektverantwortliche
MACHEN SIE MAL ANTWORTDIÄT!
Werden Sie als Führungskraft Möglichmacher:in und Brückenbauer:in
in jede neue Zeit
Heute braucht es Führungskräfte, die Möglichmacher und Brückenbauer in jede neue Zeit sind – egal ob Digitalisierung, Veränderungen und Krisen aller Arten und Dynamiken, Generationsunterschiede oder ein Neustart oder …
Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Menschen dazu zu bringen, besser zusammen zu arbeiten und gemeinsam gute Entscheidungen zu treffen.
Solche Führungskräfte agieren interaktiv und dialogisch, mehr fragend als sagend, auf Augenhöhe statt über Autorität.
Hier bietet Coaching besondere Möglichkeiten und die Coachingforschung weist drei signifikante Wirkungen von Coaching durch die Führungskraft nach:
- Die Kompetenzentwicklung des Mitarbeitenden wird gefördert.
- Die Lösungsfindung und -umsetzung im Arbeitsalltag wird verbessert.
- Fehlentwicklungen in Arbeitsprojekten und Konflikten kann entgegengewirkt werden.
In diesem Workshop erarbeiten wir, wie Sie mit geeigneten Fragen dem ständigen Druck, Antworten geben zu müssen, entkommen.
Durch die fragende, lösungsorientierte Haltung fördern Sie nicht nur die Entwicklung und Selbstverantwortung ihrer Mitarbeiter:innen, sondern stärken auch Ihre eigene Selbstführungskompetenz.
Sie verbessern die Lösungsfindung und -umsetzung im Arbeitsalltag und wirken Fehlentwicklungen in Projekten und Konflikten gezielt entgegen.
Das erreichen Sie mit diesem Workshop:
Sie lernen,
was Coaching ist und wie es wirkt.
Sie lernen die Besonderheiten von Coaching in der Führungsrolle kennen und wissen, für welche Themen und Anliegen Coaching sinnvoll ist.
Sie erfahren, welche Fragearten es gibt und wie lösungsorientiertes Fragen funktioniert.
Sie erhalten
mit dem GROW-Modell eine kompakte, praxistaugliche Anleitung, um Coachings strukturiert zu gestalten.
Sie bekommen ein Gespür, welche Fragen für welche Phasen, Situationen und Themen förderlich und erkenntnisreich sind und welche eher kontraproduktiv wirken.
Sie finden
Ihre eigene Haltung zum Coaching und kennen das erfolgsentscheidende GROWTH-MINDSET.
Sie erfahren durch empathisches Zuhören und Fragen, wie man die Diamanten im Gespräch findet.
Sie ergründen die Wirkung systemischer Fragen, die Ihren Führungsalltag erfolgreich verändern werden.
Im Zentrum des Workshops stehen das GROW-Modell und die systemischen Fragen.
Mit dem GROW-Modell lernen Sie ein Tool für die eigene Coachingkompetenz kennen und nutzen. Es liefert eine praxistaugliche Anleitung und unterstützt Ihr strukturiertes Vorgehen.
In dem Modell geht es nicht dogmatisch und stur darum, die Reihenfolge des GROW einzuhalten, sondern mit Blick auf den Prozess ist es natürlich möglich und oft auch sinnvoll, zunächst ein Verständnis für aktuelle Situation zu erhalten, bevor Sie sich den Zielen des Gespräches oder Coachingprozesses widmen. Sie tauschen also einfach die Phasen R und G.
Durch systemische Fragen eröffnen Sie neue Perspektiven und differenzieren gewohnte Sichtweisen. Sie verdeutlichen die Beziehungen zwischen verschiedenen Personen und Systemen, in denen wir täglich agieren (Bereiche, Abteilungen, Gruppen oder das Arbeitsumfeld). Dadurch lassen sich Handlungsweisen und Zusammenhänge besser verstehen, hinterfragen, verändern.
Systemische Fragen helfen, den Kern von Problemen zu erforschen und bieten tief gehende Einblicke in Gedanken- und Gefühlswelten sowie eigene Muster. Sie regen das Verlassen festgefahrener Wege an und geben Raum für Fantasie, neue Gedanken und Lösungsideen.
Mit Fokus auf die Lösung, das Machbare und die Stärken sowie mit der erfolgsentscheidenden Überzeugung der Entwicklungsfähigkeit von Menschen werden Sie als Führungskraft mit systemischen Fragen Großes erreichen.
Zum Gelingen ist noch eine ganz entscheidende Kompetenz nötig: das emphatische Zuhören. Coaching wird Ihnen nur gelingen, wenn Sie sich voll und ganz auf Ihre:n Gesprächspartner:in konzentrieren und nicht mit Ihren eigenen Lösungen im Kopf das Gespräch gestalten.
Beispielhafter Inhalt
eines Coaching-Workshops
für Führungskräfte im Rahmen des CrossMentoring OWL
- Was ist Coaching und wie funktioniert das?
- Für welche Themen und Anliegen eignet sich Coaching?
- Selbstcheck: Kann ich Coaching?
- Reflektieren des eigenen Verständnisses und der Besonderheiten von Coaching in der Führungsrolle
- Die erfolgsentscheidende Haltung einnehmen
- Aktives Zuhören – dem Diamanten auf der Spur
- Systemische Fragen und ihre Wirkung ergründen
- Das GROW-Modell für Coaching-Gespräche nutzen lernen
Was Teilnehmer:innen per anonymer Abfrage sagten:
Fordern Sie Ihr individuelles Konzept an!
Jahre Trainings- und Führungserfahrung
Trainings & Workshops
zufriedene Teilnehmer:innen