Positive Leadership

für Führungskräfte aller Ebenen und Projektverantwortliche

MEHR LEISTUNG, EFFIZIENZ UND FREUDE MIT METHODEN DES POSITIVEN FÜHRENS

Die Anforderungen an Führung erhöhen sich dramatisch: Immer schnellere, komplexere Veränderungen, neue Ansprüche der jungen Generationen, Fachkräftemangel, Krisen etc. Klassische Führungsansätze helfen hier nicht weiter und werden zu Recht in Frage gestellt.

Positives Führen bietet Lösungen für viele dieser Herausforderungen und ist im Unterschied zu mehreren anderen Ansätzen wissenschaftlich fundiert, alltagstauglich, lern-, trainier- und messbar.

Positive Leadership ist ein stärkenorientierter Führungsansatz, der seine wissenschaftliche Basis in der positiven Psychologie hat und sich nachweislich günstig auf den Erfolg eines Unternehmens und die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt.

In zahlreichen Studien nachgewiesene Ergebnisse von Positive Leadership sind u. a. höhere Leistungen, besseres Zeit- und Energiemanagement, höhere Kundenzufriedenheit und Mitarbeitermotivation sowie weniger krankheitsbedingte Ausfälle.

Das erreichen Sie mit diesem Training:

Sie lernen,

wie Sie selbst, Ihr Team und Ihre Organisation mit den Techniken des positiven Führens erfolgreicher, effizienter und erfüllter werden.
Sie können förderliche Arbeitsbeziehungen und individuelles Engagement gestalten.

Sie erhalten

ein klareres Bild Ihrer eigenen Führungsstärken und erfahren, wie Sie diese noch gezielter im Alltag nutzen können.
Den Werkzeugkoffer mit zahlreichen bewährten Methoden gibt's gleich dazu.

Sie finden

mit den fünf Schlüsseln des PERMA-Lead-Modells den Weg zu hoher Leistung, Motivation, Zufriedenheit und geringer Fluktuation.
Sie manövrieren durch (virtuelle) Meetings und schwierige Situationen stärkenorientiert.

Im Zentrum des Trainings steht das PERMA-Modell mit Fokus auf dem Ausbau von Stärken, Kompetenzen und Erfolgserlebnissen statt auf Problemen, Fehlern und Defiziten.

Viel zu häufig fokussieren sich Führungskräfte auf die Schwächen der Mitarbeiter und fördern damit eine Kultur der Mittelmäßigkeit: Eine Person ohne Talent in einem bestimmten Bereich wird auch mit Training nur mittelmäßige Leistungen erbringen können.

Konzentriert man sich jedoch auf ihre Begabungen und schafft einen Rahmen, innerhalb dessen sie sich entfalten kann, wird die Person zu außergewöhnlichen Leistungen in der Lage sein. Das ist ein Gewinn für die Mitarbeiter UND für das Unternehmen.

Ein professioneller, stärkenorientierter Umgang mit eigenen und fremden Erfolgsfaktoren ist daher für Führungskräfte eine wertvolle Ergänzung.

Beispielhafter Inhalt
eines 3-teiligen Positive-Leadership-Trainings
für das C-Level-Führungsteam eines Kunden

1. Teil

  • Positive Führung – Stärkenorientierung
  • Selbsttest: Eigene Stärken und Möglichkeiten identifizieren und Ihr Potenzial maximieren
  • Das PERMA-Modell des positiven Führens und Ihre konkreten Handlungsfelder
  • Arbeitsperformance steigern: Konstruktive (Selbst-)Führung

2. Teil

  • Positive Kommunikation mit Stärkenfokus – klar in der Sache, konstruktiv in der Situation, empathisch gegenüber der Person
  • Positive zielführende Meetings vorbereiten, leiten, nacharbeiten
  • Stark werden für stürmische Zeiten

3. Teil

  • Schwierige Gesprächssituationen und Konflikte meistern
  • Konstruktiv durch Change-Prozesse führen: Ressourcentechnik für Veränderungen

Was das Führungsteam per anonymer Abfrage zum Training sagte:

Fordern Sie Ihr individuelles Konzept an!
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Jahre Trainings- und Führungserfahrung

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Trainings & Workshops

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zufriedene Teilnehmer:innen